Hemos dado un paso en centrarnos en las personas para las que trabajamos y no tanto en nuestra propia supervivencia

 

Hablamos con Francisco Lorenzo, Doctor en Sociología y Diplomado en Trabajo Social. Actualmente, dirige el Área de Acción social de Cáritas Española. Nos cuenta cómo está afectado la pandemia al Tercer Sector y qué retos se plantean a corto y medio plazo

1) Si hicieses un DAFO de la situación pandémica que se ha vivido desde tu sector: ¿podrías nombrarme 3 oportunidades que han tenido lugar?

Una primera es ser capaces de hacer una análisis de la realidad en clave estructural y no coyuntural. La pandemia pone en evidencia lo que estaba frágil. Es decir, ni todo se explica por la crisis de 2008, ni todo se explica por la pandemia, si no por la debilidad previa, pero esto ha sido un catalizador de este tipo de situaciones.

La segunda es proteger derechos que no están garantizados y que se ven cada dos por tres vulnerados. Por ejemplo, el mercado laboral y la vivienda. Dos elementos que están recogidos en la constitución y que no están garantizados ni protegidos. Tenemos la oportunidad de hacerlo.

La tercera sería el valor de lo comunitario. Ante determinadas situaciones hay personas que solo van a encontrar esperanza en espacios e iniciativas comunitarias, en lo protegido por las leyes, por lo público.

2) ¿Qué tres aspectos destacarías de la corriente de solidaridad manifestada por la sociedad ante los efectos de la pandemia? ¿Se podrían consolidar?

Yo creo que hay algo muy positivo y característico de nuestra sociedad y es que ante una situación evidente de sufrimiento hay una respuesta rapidísima, inmediata. El reto es sostenerlo en el tiempo.

Yo creo que si somos capaces de explicar bien el relato y no mirar lo coyuntural y el sufrimiento puntual de ahora, si no a lo estructural, entonces sí podremos consolidarlo. Ahora han terminado los temblores del terremoto, pero hay personas todavía debajo de los escombros, si somos capaces de mirar eso, se podrá sostener, porque creo que hay una predisposición a colaborar en nuestra sociedad.

3) ¿Qué habilidad o competencia personal has desarrollado durante la pandemia y piensas mantener en el futuro?

El manejo de herramientas de comunicación online. Hemos pasado de saber lo que era Skype a manejar seis o siete herramientas diferentes. Creo que eso es una habilidad que se queda. Ha habido que correr mucho y gestionar situaciones de forma muy rápida y ahí creo que hemos desarrollado capacidades y habilidades. Ahora hace falta no perder perspectiva.

4) Desde tu vivencia profesional, ¿qué valores organizacionales se han consolidado en esta situación de pandemia y cuáles has echado de menos?

La transversalidad. Determinados temas no pueden estar en una única mesa, si no que distintos departamentos, personas, equipos…deben contribuir. Eso es un aprendizaje, que es verdad que venía de antes, pero es que las crisis te hacen correr. Eso ha sido brutal, seis personas delante de un tema cada uno desde su área de especialización.

He echado de menos en ocasiones la pausa, para poder revisar y reflexionar un poco más sosegadamente. Al final en las crisis lo que tienes que hacer es ejecutar lo que estaba pensado, no pensar lo que hay que ejecutar. 

5) La comunidad, el entorno de las personas ¿crees que después de la pandemia es más o menos amable, accesible, cálida, inclusiva, acogedora…? ¿Hay más o menos capital social?

Creo que hay una predisposición amable hacia determinadas temáticas, ámbitos o colectivos, y hay que hacer pedagogía hacia otros. Es decir, no hay mucho problema con los apoyos a las personas mayores, a menores…pero,  ¿qué pasa con los migrantes? Hay algunos discursos que incluso les responsabilizan de otras situaciones.

Debemos saber ampliar a otros sectores esa predisposición a colaborar. 

6)¿Qué vería un grupo de águilas sabias si miraran cómo estamos trabajando juntos, el Tercer Sector, ahora?

Verían que hemos aprendido rápidamente la necesidad de construir conjuntamente y que hemos dado un paso en centrarnos en las personas para las que trabajamos y no tanto en nuestra propia supervivencia. Y que aún nos falta, también verían.

7) ¿Cuál es la próxima pandemia que va a afectar al sector de las ONG?

Para mí,  hay dos elementos estructurales que van a saltar, el empleo y la vivienda. No solo porque son derechos fundamentales no garantizados, si no porque son las dos fuentes de cobertura de necesidades básicas que tenemos. Sin empleo/ingresos y sin vivienda no se pueden construir proyectos familiares, personales, ni proyectos de ningún tipo.

8) ¿A qué retos debemos enfrentarnos las organizaciones sociales a corto y medio plazo? ¿Dónde necesitamos afinar y poner foco ahora?

A la estabilidad en la financiación, a nuestra capacidad de influencia política, (hacer Leyes mejores y más justas)y a la necesidad de consolidar una base social.

No somos entidades privadas expertas, grandes consultoras o grandes ejecutores de proyectos. Pero nuestro sentido está en si hay una base social que respalda y que quiere participar. 

9) Dime algo que crees que va a ser diferente en nuestra sociedad después de este tiempo y algo que va a seguir siendo como era antes.

Ha habido aprendizajes comunitarios muy obvios que afortunadamente se quedan. Aunque hay un riesgo, que superar esta situación puntual nos haga creernos invulnerables individualmente, la protección está en lo comunitario,  sobre todo para determinados grupos más frágiles.

10) Cierra los ojos y pide un deseo para el Tercer Sector…

Que seamos un vehículo de participación y expresión para las personas más vulnerables. Que seamos su casa y su espacio real de participación civil, política y personal.

 

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Se ha manifestado la solidaridad como una acción positiva y consciente

 

Hablamos con Basilio García Copin, Presidente de la Asociación Salud Mental Ceuta, Secretario de la Confederación Salud Mental España y Miembro del Comité Pro Salud Mental En Primera Persona. En esta entrevista, Basilio nos cuenta como se han ido desarrollando estos meses de pandemia y cuáles son sus expectativas y retos de futuro.

1)Si hicieses un DAFO de la situación pandémica que se ha vivido desde tu sector: ¿podrías nombrarme 3 oportunidades que han tenido lugar?

He observado una sociedad rota por la incertidumbre, gracias a lo que se ha empezado a hablar de la salud mental como un activo al que hay que preservar. También he asistido al milagro de la inmediatez, y de la comunicación digital, la lejanía ha desaparecido. Por fin, hemos demostrado nuestra utilidad como estructura esencial al servicio del conjunto.

En general, la salud mental ha subido en la escala de prioridades, y hemos de aprovechar ese impulso para sensibilizar sobre la discapacidad psicosocial, y vencer el estigma que nos precede.

2) ¿Qué tres aspectos destacarías de la corriente de solidaridad manifestada por la sociedad ante los efectos de la pandemia? ¿Se podrían consolidar?

En mi opinión hay dos clases sociales: la gente que necesita apoyo, y los que están en condiciones de apoyar. Hay que mantener ese difícil equilibrio. La práctica de la generosidad es un descubrimiento personal, que nos confiere una luz especial, al final no hay otra, no hay felicidad completa si no es compartida.

Se ha manifestado la solidaridad como una acción positiva y consciente, y cada vez son más los testimonios de vida que nos invitan a pensar en su permanencia. En realidad, no veo razones para la involución, una vez abierto el sendero.

3) ¿Qué habilidad o competencia personal has desarrollado durante la pandemia y piensas mantener en el futuro?

El ejercicio de la responsabilidad en un medio adverso. El autocontrol ante el temor, y la agilidad, me han hecho crecer como persona, y han fortalecido mis lazos con la causa que represento: la salud mental como aspecto fundacional del individuo.

He madurado mi mensaje y he comunicado con pasión que, si hay algo que une a la sociedad, eso es el deseo de disfrutar de una buena salud mental. Además, he interiorizado que la única forma de vencer las desigualdades es el enfoque de derechos.

4) Desde tu vivencia profesional, ¿qué valores organizacionales se han consolidado en esta situación de pandemia y cuáles has echado de menos?

Somos eslabones de una cadena irrompible, somos partícipes de una voluntad inquebrantable. ¿Qué otro vínculo necesitamos, si somos capaces de hablarnos con la mirada? La unidad.

Todo lo que redunde en esta dirección debemos consolidarlo. Todos los vacíos debemos llenarlos hasta llegar a ese equilibrio universal que es la igualdad de oportunidades.

5) La comunidad, el entorno de las personas ¿crees que después de la pandemia es más o menos amable, accesible, cálida, inclusiva, acogedora…? ¿Hay más o menos capital social?

La comunidad es un escenario ideal, y tiene su propio lenguaje. En el entendimiento encontraremos beneficio, en la accesibilidad encontraremos justicia, tenemos que monitorizar y resaltar todo lo que nos engrandece.

La gente tiene un potencial en su interior que hay que estimular. No hay labor pequeña, los detalles esconden grandes victorias.

6)¿Qué vería un grupo de águilas sabias si miraran cómo estamos trabajando juntos, el Tercer Sector, ahora?

La condición humana va definiendo su imagen, y poco a poco va aflorando en el horizonte esa unidad de destino que es el bienestar. “Mira como hablan de su naturaleza y de su esencia”. No elegimos nuestro destino a la hora del nacimiento, pero podemos condicionarlo a nuestro favor si actuamos coordinadamente.

7) ¿Cuál es la próxima pandemia que va a afectar al sector de las ONG?

Si presentamos una hoja de resultados semejante a nuestros compromisos, no deberíamos temer por nuestro futuro. Sin embargo, la ceguera, el egoísmo, y la ambición, son animales que acechan en los márgenes del camino. Hemos de estar vigilantes.

Los que hemos decidido hablar de diversidad y de sociedad estamos dispuestos y dispuestas a remover todos los obstáculos, pero al otro lado necesitamos la mediación de los poderes públicos, hasta llegar a ese punto de encuentro que es la justicia.

8) ¿A qué retos debemos enfrentarnos las organizaciones sociales a corto y medio plazo? ¿Dónde necesitamos afinar y poner foco ahora?

Debemos introducir nuestro mensaje de cooperación en las arterias del sistema. Como regla general, hemos de afrontar los problemas antes de que se desencadenen las consecuencias. Somos los médicos del Bienestar, y es mejor médico quien mejor diagnostica y quien mejor previene.

La idea de que todo lo que se invierta en solidaridad tiene un retorno real debe presidir la acción política y civil.

9) Dime algo que crees que va a ser diferente en nuestra sociedad después de este tiempo y algo que va a seguir siendo como era antes.

La dificultad y la necesidad nos han hecho semejantes. Se están poniendo las bases en el diseño de un nuevo mundo. Ya nada será como antes, tras conocerse la agenda 2030.

El signo de los tiempos dependerá del orden que demos a nuestra escala de valores. Si la esperanza cobra vida, nos desharemos de las ataduras. Somos testigos de un nuevo oriente, donde todos y todas nos reconoceremos.

10) Cierra los ojos y pide un deseo para el Tercer Sector…

La única manera de recorrer las distancias que nos separan es soñando. Hagamos pues los sueños realidad. ¿Es que tenemos algo mejor que hacer?

 

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Lo que realmente necesita el Tercer Sector es una mirada más solidaria entre nosotros

 

Hablamos con Feliciano Valcárcel Portela, Xerente de la Asociación S. Xerome Emiliani. Asociación con más de 40 años que surgió de la mano de varias familias en A Garda, Pontevedra. Feliciano nos cuenta como ha afectado, y sigue afectando, esta situación pandémica.

1)Si hicieses un DAFO de la situación pandémica que se ha vivido desde tu sector: ¿podrías nombrarme 3 oportunidades que han tenido lugar?

La primera oportunidad que hemos tenido es el poner a prueba nuestra flexibilidad a la hora de adaptarnos a nuevas situaciones. La segunda fue comprobar la capacidad de resiliencia tanto de nuestros servicios, de los profesionales, como de las personas usuarias y las familias. Y la siguiente, la capacidad para reorganizar todo el proyecto de acuerdo con unas prescripciones externas, ya que nos condicionó absolutamente toda la organización que habíamos tenido hasta ahora.

2) ¿Qué tres aspectos destacarías de la corriente de solidaridad manifestada por la sociedad ante los efectos de la pandemia? ¿Se podrían consolidar?

Por un lado, veo la profesionalidad del sistema sanitario, de los profesionales, sobre todo. La capacidad de asumirlo como un reto, más allá de las condiciones laborales, del peligro de la situación… Eso, para mí y para nosotros fue muy impactante, porque además el apoyo que recibimos de ellos fue decisivo y fundamental para poder abordar todos los retos que se nos venían encima. Esta solidaridad sería una de las de las cuestiones más potentes.

También fue importante darnos cuenta de que podíamos prescindir de cosas que realmente no eran fundamentales. Cuando se nos quita todo lo que pensamos que son los pilares de nuestro funcionamiento, nos dimos cuenta de que había más cosas. Entre nosotros pasamos de estar aquí cada uno en su proyecto a compartirlo todo, esa capacidad solidaria de ver que si todos aportamos todo funciona.

Si que es verdad que hay cosas que se van a quedar, vamos a intentar no volver a la rutina, quedarnos con lo bueno.

3) ¿Qué habilidad o competencia personal has desarrollado durante la pandemia y piensas mantener en el futuro?

A nivel particular me fui poniendo retos de cuidado personal que creo que se van a quedar, hacer deporte, cuidar mi vida fuera de la actividad laboral e ir encajando cosas que a lo mejor me parecía que iban a ser difíciles para mi forma de ser y gestionar.

Esto me ha hecho darme cuenta de que cuando cambian las cosas a mi alrededor cambia todo. Intentar ver las cosas así me ayuda a ver cómo puedo potenciar cambios. A veces se pueden cambiar cosas simplemente recolocando y sabiendo dónde está situado cada uno.

4) Desde tu vivencia profesional, ¿qué valores organizacionales se han consolidado en esta situación de pandemia y cuáles has echado de menos?

El vernos obligados a estar más centrados en nosotros mismos nos hizo darnos cuenta de que teníamos que buscar otras maneras de poder relacionarnos hacia fuera. Además, durante este tiempo de pandemia fuimos capaces de consolidar proyectos que estaban ahí desde hace tiempo, no solo a nivel interno sino con otras organizaciones de trabajo, nos hicimos más fuertes.

También, al ver como nuestros proyectos internacionales quedaron paralizados, te das cuenta de lo que aporta el estar conectados con otros. Esto nos reafirma en nuestra manera de trabajar.

Echamos de menos que estuviera menos politizada la gestión de la pandemia, aunque la valoración general es positiva. Además, hubo organizaciones pequeñas que no recibieron apoyo, esto para nosotros es un fracaso del sistema.

5) La comunidad, el entorno de las personas ¿crees que después de la pandemia es más o menos amable, accesible, cálida, inclusiva, acogedora…? ¿Hay más o menos capital social?

El capital social es algo que cuesta mucho ir potenciando y consolidando. El foco hay que ponerlo en la escuela, el cambio real viene de ahí porque estos golpes nos hacen reaccionar, pero cambiar las creencias es más complicado. Si que hay gente que vive en esa dinámica de mejorar, pero yo creo que ahí hay mucho de esperar a que los demás nos resuelvan los problemas.

Este cambio nos ayudaría a tener un mejor trato hacia los demás y hacia nosotros mismos.

6)¿Qué vería un grupo de águilas sabias si miraran cómo estamos trabajando juntos, el Tercer Sector, ahora?

Lo primero que vería es que se han dado avances muy importantes, pero lo que realmente necesita el Tercer Sector es una mirada más solidaria entre nosotros. Lo importante está en que las personas que tienen sus problemas se unen para buscar soluciones, esa es la esencia del sector.

Ahora existe mucha competencia, las grandes entidades que se proclaman como los representantes de todo, trabajan como lobbies y están muy lejos de la gente que está piel con piel con los problemas. El pájaro vería que nos estamos comiendo los ojos entre nosotros y que es momento de ir todos hacia un mismo lado.

7) ¿Cuál es la próxima pandemia que va a afectar al sector de las ONG?

Yo creo que la pandemia que va a venir es esa, la de los grandes que quieren todo el poder, o sea el afán por el poder y por acaparar todos los recursos.

8) ¿A qué retos debemos enfrentarnos las organizaciones sociales a corto y medio plazo? ¿Dónde necesitamos afinar y poner foco ahora?

Yo creo que a corto plazo está el ser capaz de salir de nuestro proyecto y mirar al que está al lado y sentirnos parte de lo mismo. Todo el Tercer Sector debemos de sentirnos parte de lo mismo e igual de importantes, ese es el reto para ya, para hoy mismo. Para conseguirlo debemos trabajar desde los valores y los principios que todos tenemos, aunque haya que desempolvarlos.

A medio plazo, lo que tenemos es que sentirnos parte del mismo proyecto con las administraciones. Establecer unas líneas de colaboración, serias, profesionales, apolíticas, y con el interés general por encima de todo.

9) Dime algo que crees que va a ser diferente en nuestra sociedad después de este tiempo y algo que va a seguir siendo como era antes.

Yo creo que va a ser diferente, en la siguiente vamos a tener más capacidad de reacción, cada uno desde lo suyo. Pero hay cosas que no van a cambiar, volveremos a tropezar en la misma piedra bastantes más veces.

Por el camino se van quedando miles de personas, pero nos va a ser difícil mantener esa visión de ver a nuestros mayores morir solos. Va a pasar como paso en las guerras, se pasa mucha hambre, dolor y violencia, sin embargo, luego sigue existiendo. Hay que ayudar a canalizar todo eso, va a existir siempre, pero hay que estar ahí con el compromiso que estamos construyendo el futuro.

10) Cierra los ojos y pide un deseo para el Tercer Sector…

Mi sueño sería que se acabaran las estructuras de poder dentro del tercer sector y que la tarea que llevamos a cabo la hagamos entre todos, con sistemas organizativos, democráticos, participativos, enfocados a sumar, a que todos formemos parte de esa solución. Cuantos más seamos parte de la solución, la parte de los problemas se va a ir empequeñeciendo.

Tenemos un potencial para hacer lo que queramos y transformar el mundo. Es un sueño real, no utópico, lo podemos hacer mañana u hoy.

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La necesidad de cuidados comunitarios ha sido lo que nos ha movido, las cuestiones ideológicas han pasado a un segundo plano

 

Hablamos con Pepa Torres, Licenciada en Filología Hispánica y en Teología y Educadora Social. Forma parte del equipo de coordinación de la Red Inter Lavapiés, barrio en el que lleva militando más de 30 años. Nos cuenta cómo ha vivido y vive la pandemia desde su trabajo en esta zona de Madrid.

1)Si hicieses un DAFO de la situación pandémica que se ha vivido desde tu sector: ¿podrías nombrarme 3 oportunidades que han tenido lugar?

La mayor oportunidad que hemos tenido ha sido estar muy cerca y trabajar con la gente que está naturalizada con las crisis. Hablo de, por ejemplo, personas refugiadas o inmigrantes sin papeles. Esa capacidad inmediata de poner el cuerpo desde el primer momento, buscando alternativas de organización y de supervivencia comunitaria. Para nosotros, la mayor oportunidad ha sido volver a comprobar eso, que cuando estás cerca de la gente que vive al límite, ahí estalla la imaginación y las alternativas. Sobre todo, en lo que tiene que ver con lo más básico.

Además, volver a reconocer y a creer en los liderazgos de las personas migrantes. En sus propios saberes, la oportunidad de trabajar desde los saberes compartidos.

2) ¿Qué tres aspectos destacarías de la corriente de solidaridad manifestada por la sociedad ante los efectos de la pandemia? ¿Se podrían consolidar?

La agilidad en la respuesta, la hibridación entre nuevos sujetos o colectivos y otros con raíz en los propios territorios. En tercer lugar, destacaría que la necesidad de cuidados comunitarios ha sido lo que nos ha movido, pasando a un segundo lugar las cuestiones ideológicas.

Al principio yo era bastante optimista en la posibilidad de consolidación de este tejido. Ahora lo soy menos porque por un lado hemos pasado de una situación de emergencia, a una situación en la que hay que exigir políticas públicas y demandas estructurales. A la hora de priorizar ahí sí empiezan a surgir debates internos y diferencias ideológicas, lo que dificulta la consolidación.

3) ¿Qué habilidad o competencia personal has desarrollado durante la pandemia y piensas mantener en el futuro?

Quizá lo que más he aprendido es qué es lo importante y qué es lo que no importa en absoluto. Temáticas, colectivos, alianzas, situaciones… que en otro momento generarían importantes debates y ahora me he dado cuenta de que son ridículas y que hay que poner la fuerza en lo esencial.

4) Desde tu vivencia profesional, ¿qué valores organizacionales se han consolidado en esta situación de pandemia y cuáles has echado de menos?

Yo creo que se destacó todo lo que tiene que ver con poner en el centro los cuidados comunitarios de la gente más vulnerada, más allá del cuidado individual o del protagonismo de la propia entidad. Sin embargo, se va perdiendo esa falta de protagonismo de los colectivos, parece que ahora vuelve a importar la imagen, quién sale en la foto o quién interlocuta.

Además, algo bueno que creo que se ha recuperado tras la pandemia es la parte más política, en una situación en la que la pandemia se llama pobreza y desigualdad, es importante que se relativice la cuestión de la asistencia para entrar en una dinámica más política. Ese pedir responsabilidades políticas.

5) La comunidad, el entorno de las personas ¿crees que después de la pandemia es más o menos amable, accesible, cálida, inclusiva, acogedora…? ¿Hay más o menos capital social?

Es difícil de decir, porque esta crisis ha agotado, desde el punto de vista de la salud y de la economía, a mucha gente. Ha dejado a muchas personas sin posibilidades reales de batallar. Creo que el tejido social está cansado, aunque tiene ganas y motivos para luchar, pero está agotado.

Hay nuevos sujetos, gente distinta, que trae menos cansancio, pero te diría que no hay más capital social. Lo que hay es mucho más cansancio, tanto político como solidario.

6)¿Qué vería un grupo de águilas sabias si miraran cómo estamos trabajando juntos, el Tercer Sector, ahora?

Nos vería todavía demasiado en nuestros grupos, en nuestros guetos. Aunque también vería que vamos y venimos de la sectorización a espacios amplios, sobre todo donde hacemos exigencias reivindicativas, pero que volvemos a nuestro sector. Creo que también vería a muchas mujeres muy polivalentes,  y creo que seguiría viendo muchos hombres tomando decisiones.

7) ¿Cuál es la próxima pandemia que va a afectar al sector de las ONG?

Yo creo que el tema de los cuidados de quienes estamos en esto es muy importante. Percibimos que la gente está muy cansada y no hay demasiado relevos. Militancias, activismos o trabajos que duran un tiempo, donde la gente da lo mejor, pero se sostiene poco. Porque es duro, porque no esta bien reconocido y es un trabajo muy quemante o porque son situaciones provisionales de la gente.

También me preocupa mucho caer en una dinámica meramente asistencial.

8) ¿A qué retos debemos enfrentarnos las organizaciones sociales a corto y medio plazo? ¿Dónde necesitamos afinar y poner foco ahora?

Me parece importante no ser utilizados por las administraciones. No dejar de tener un papel político, reivindicativo, de empoderamiento de los colectivos. No suplir las ausencias, los vacíos ni las responsabilidades.

El reto también de hacer un trabajo político con la ciudadanía, frente a los bulos, frente a políticas cada vez más conservadoras, más racistas…

Otro reto es el de favorecer la auto organización de los propios colectivos, tanto de los colectivos migrantes como el de las personas que se han mantenido por las despensas solidarias, cómo buscar alternativas más comunitarias. Tanto para conseguir ingresos, como para que sean ellos mismos quienes se organicen  y no dependan de estas iniciativas.

9) Dime algo que crees que va a ser diferente en nuestra sociedad después de este tiempo y algo que va a seguir siendo como era antes.

Creo que va a haber una polarización muy fuerte entre quienes realmente creemos que solo vamos a subsistir y vivir y ser felices desde lo colectivo, desde poner los cuidados y la vida en el centro, y eso hacerlo en común. A aquellos que van a vivir desde el sálvese quien pueda y que de alguna manera se están ya enriqueciendo con esta crisis post Covid.

10) Cierra los ojos y pide un deseo para el Tercer Sector…

Que hagamos un trabajo de más incidencia política y que podamos hacerlo a largo plazo. Que las personas que estamos en esto tengamos unas condiciones menos precarias, tengamos mas autocuidados, seamos más reconocidos, podamos poner en marcha nuestras creatividades menos al límite y de una forma más cuidada.

Y que en el Tercer Sector haya más diversidad cultural y las mujeres tengamos más responsabilidades y que éstas sean reconocidas.

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La pandemia está siendo una oportunidad de reafirmación de nuestros valores y cultura organizativa

Hablamos con Javier Albor, licenciado en Sociología y Jefe de Innovación social en Fundación ONCE, además de profesor asociado en UDIMA. Le preguntamos sobre la situación actual del Tercer Sector tras la pandemia que aún sacude los cimientos de la sociedad.

1)Si hicieses un DAFO de la situación pandémica que se ha vivido desde tu sector: ¿podrías nombrarme 3 oportunidades que han tenido lugar?

Veníamos hablando mucho del cambio climático, de la globalización y las transformaciones de liderazgo en el mundo, de los cambios en el mundo del trabajo pero no estábamos preparados para la súbita pandemia que trastocaría casi todos nuestros planes.

Pienso que la pandemia está siendo una oportunidad de reafirmación de nuestros valores y cultura organizativa; a veces, los valores y nuestra cultura del Tercer Sector nos aparecen como algo difuso o abstracto; Hemos sabido reaccionar muy bien, sabiendo cual es nuestro lugar: esto nos debe llevar a sentirnos orgullos de quienes somos y de como somos. De nuestros valores.

2) ¿Qué tres aspectos destacarías de la corriente de solidaridad manifestada por la sociedad ante los efectos de la pandemia? ¿Se podrían consolidar?

La pandemia ha sido una oportunidad para descubrir al otro, con minúsculas y con mayúsculas; se han establecido lazos de solidaridad y de cooperación allí donde nosotros hemos siempre reivindicado y desde donde trabajamos: en la comunidad, y para la comunidad; lo comunitario ha estado más vivo que nunca; y al lado de ello la cotidianidad, el valor de lo cotidiano, de lo comunitario.

No soy capaz de predecir si esto se consolidará o no; o todo ello ha supuesto una sobrexposición de los lazos relacionales, motivada en una intensa emocionalidad; De la pandemia, también hemos aprendido a aceptar un mayor grado de incertidumbre. Veremos en qué queda todo esto.

3) ¿Qué habilidad o competencia personal has desarrollado durante la pandemia y piensas mantener en el futuro?

La pandemia ha sido como un Tsunami, como un volcán que no sabíamos que estaba ahí y que de pronto ha entrado en erupción.

Siempre he pensado que sería de mucho interés conversar con alguien que viva cerca de un volcán activo; esto debe dar otra perspectiva vital.

Pienso que he desarrollado algo de esta capacidad de vivir con la latencia de lo inesperado; relativizando el papel de la planificación; revisando el valor de lo estratégico frente a lo táctico, de la planificación frente a la acción.

4) Desde tu vivencia profesional, ¿qué valores organizacionales se han consolidado en esta situación de pandemia y cuáles has echado de menos?

Claramente se ha reforzado el valor de la cooperación, de la necesidad de alianzas; creo que salimos de la pandemia con la convicción de que solamente cooperando se puede hacer frente a lo desconocido, a lo catastrófico.

El valor de las personas del día a día, de la importancia de los que están en atención primaria, los que están piel con piel con los beneficiarios de nuestras actuaciones.

Sin duda, de esta pandemia hemos aprendido la necesidad de ser más eficientes; hemos sido razonablemente eficaces, pero un poco más de eficiencia e incluso de rapidez y fluidez en la toma de decisiones, no nos hubiese ido mal.

5) La comunidad, el entorno de las personas ¿crees que después de la pandemia es más o menos amable, accesible, cálida, inclusiva, acogedora…? ¿Hay más o menos capital social?

Es muy difícil de prever; sinceramente soy pesimista; la pandemia, y todo lo que conlleva de convivencia inesperado con la enfermedad y la muerte, y la falta de recursos para atajarla en los momentos más álgidos, es algo a lo que por desgracia están acostumbrados terceros países y no nosotros.

Esto es lo más grave que nos ha pasado a muchas generaciones que no hemos vivido ni guerras, ni situaciones extremas de inestabilidad.

Hemos reaccionado con una inmensa corriente de afectividad, solidaridad y calidez que está en la base de nuestra sociedad; la sobreexposición a la desgracia quizá haya producido una sobreexcitación de lo mejor de nosotros mismos

Algo quedará de todo ello, no tengo claro qué, veremos qué pasa cuando retomemos nuestras rutinas; no soy muy optimista.

6)¿Cuál es la próxima pandemia que va a afectar al sector de las ONG?

Mi deseo es que ninguna; entiendo que aquí utilizamos de una forma  metafórica el término pandemia; sinceramente creo que es un término que debería reservarse en su contexto y justo término. No es bueno, si me lo permites, “nombrar a la bicha”.

Dicho esto, creo que el Big Data y los desarrollos de la inteligencia digital y todo lo que conlleva puede llegar aquí antes que nos demos cuenta de ello; o apostamos sería y profundamente por definir qué transformación digital queremos y que impacto tendrán en las personas u otros lo harán por nosotros, conforme a sus intereses.

7) ¿A qué retos debemos enfrentarnos las organizaciones sociales a corto y medio plazo? ¿Dónde necesitamos afinar y poner foco ahora?

Faltan tecnólogos, profesionales con competencias en asuntos relativos a la transformación digital; pero del mismo orden hay que desarrollar criterios en los que toman las decisiones, que deben desarrollar un pensamiento digital y, quizá, desaprender algo de su pensamiento analógico.

Por lo mismo, otro reto es el relevo generacional en los lideres y gestores de nuestras organizaciones; hemos pasado de líderes y gestores jóvenes que emprendían desafíos organizacionales, en el origen de nuestras organizaciones sociales, a maduros gestores que tratan de no perder el ritmo de los cambios.

Creo que era McLuhan quien decía que las organizaciones son como coches que van por una autopista, con un conductor que va continuamente mirando el espejo retrovisor, lo que deja atrás; necesitamos cambiar la mirada de nuestros conductores, deben poner el foco en los kilómetros que faltan y no en los recorridos.

8) Dime algo que crees que va a ser diferente en nuestra sociedad después de este tiempo y algo que va a seguir siendo como era antes.

No lo sé, quizá vuelvan otra vez los años locos de entreguerras; creo que quizá seamos una sociedad más lúdica, que dará más valor al disfrute, al aquí y a hora; más humilde también, más consciente de nuestra precariedad, por tanto, algo más tolerante y algo menos tolerante con los intolerantes.

El poder, la ambición por el poder, por gobernar la vida de los otros, por decidir su destino, esto seguirá siendo una perversa atracción de todos, sobre la que tendremos que estar muy vigilantes.

9) Cierra los ojos y pide un deseo para el Tercer Sector…

Desestrés, descanso; brio, ímpetu para construir.