Ahora RECONOCIENDO CALIDAD se llama PREMIOS RECO
En el primer año que ICONG celebró el certamen de Reconociendo Calidad (2016), Donald Trump fue elegido para la presidencia de los EEUU, se celebraron los Juegos Olímpicos en Río de Janeiro, se logró una vacuna contra el ébola y Bob Dylan recibió el Nobel de Literatura. A lo largo de estos años, muchas cosas han cambiado, pero no nuestras ganas de celebrar el valor de lo pequeño, de seguir animando a las entidades que hacen grandes cosas, las enseñen, que las compartan y colaboren en el fortalecimiento de otras entidades y así hacer cada vez más grande el Tercer Sector.
Han pasado cinco años desde que ICONG organizó el primer Certamen de Reconociendo Calidad. Una docena de entidades han sido premiadas a lo largo de este tiempo. Entidades que, como la tuya, no tenía ni idea de que iba a ser elegida como ejemplo a seguir por otras. Su proceso de trabajo ha sido tan inspirador para tantas otras, que cuesta imaginar qué habría pasado si no se hubieran presentado.
Por eso, este año, queremos poner el acento en que, en años como este sorprendente 2020, el Tercer Sector es más necesario que nunca. Y queremos demostrarlo una vez más captando y difundiendo todas las buenas prácticas, los buenos proyectos que hacen las entidades pequeñas y medianas del Tercer Sector. Por ello, un año más, os invitamos a participar en el nuevo certamen de Reconociendo Calidad que, a partir de este año, se llamarán PREMIOS RECO, que aspiran a ser algo así como “los Oscar de la gestión de las ONG”.
Si tienes un plan de mejora puesto en marcha para mejorar la gestión de tu entidad o estáis desarrollando un proyecto de intervención que está funcionando bien, ¡¡preséntalo a los Premios Reco!! Tienes toda la información aquí
CAPACITACIÓN GRATUITA Y ON LINE EN CALIDAD – Plazas Limitadas
La gestión de una ONG es un área de trabajo que demanda cada vez más tiempo y esfuerzo a las personas que trabajan en el Tercer Sector. Vemos que poco a poco se va incrementando el número de requisitos de clientes, legales, financieros, internos…y esto nos obligan a dar una respuesta eficaz y eficiente, sin perder nuestros valores ni dejar de prestar servicios a las personas a las que atendemos. Para dar respuesta a todas esas necesidades y asegurar una respuesta efectiva y de calidad, es necesario contar con nuevas herramientas orientadas a gestionar mejor y más rápido.
ICONG, siempre atento a las necesidades de gestión de las entidades, propone este programa ON LINE gratuito de capacitación, apoyo y acompañamiento para las personas pertenecientes a entidades que atienden a colectivos para su inclusión social y que quieren capacitarse para poner en marcha herramientas para la mejora en su gestión de la calidad.
Atendiendo a las necesidades de la entidad, ICONG presenta una oferta con dos niveles de actividad, a elegir por la entidad dependiendo de sus objetivos, de su estado de partida y de sus recursos disponibles.
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Capacitación básica:
para entidades que aún no han tenido contacto con la gestión de la calidad y que quieren iniciar este proceso de manera dinámica, y siempre acompañados por una persona experta.
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Planes II:
para aquellas entidades que ya han participado en el proyecto de PLANES DE CALIDAD I y/o que tienen formación y experiencia en gestión de calidad y ya disponen de un plan de calidad diseñado o sistema de gestión de la calidad implementado y que quieren avanzar a buen ritmo hacia la certificación de su sistema.
La descripción de las diferentes propuestas así como los requisitos vienen especificados en el siguiente enlace: descarga el dossier
Para inscribirte en CAPACITACIÓN BÁSICA: clica aqui
Para inscribirte en PLANES II: clica aquí
Más información en:
- info@icong.org
- Tlf: 915 349 740
- 639 518 476
7 ENTIDADES ADMIRABLES
Empezamos julio, llenos de energía y quehaceres para preparar un septiembre lleno de actividades. Si sigues con nosotros, en este blog, te enterarás de todo.
Terminada la serie de “TODOS A CUBIERTA” (¡¡gracias por vuestros comentarios y felicitaciones!!), no queremos despedir este primer semestre del año sin presentaros a siete entidades magnificas. Siete entidades con las que hemos trabajo a lo largo de estos meses en el programa de Apoyo para la mejora de la calidad y el programa In Progress.
Estas siete entidades han sido elegidas por otras entidades participantes en los programas de ICONG, como las mejores, las más representativas, cuyos planes de mejora han sido sobresalientes, cuyo esfuerzo ha sido reconocido y cuyas buenas prácticas han de ser difundidas.
Con el ánimo de que conozcáis su trabajo y el recorrido realizado en la mejora de su gestión, os presentamos la serie “7 Entidades admirables”, donde entrevistamos a las/os representantes de:
FUNDACION ASPAYM (COMUNIDAD VALENCIANA)
ASOCIACIÓN AMAINA (PONTEVEDRA)
ASOCIACIÓN ELKARBANATUZ (BILBAO)
ASOCIACIÓN BIENESTAR Y DESARROLLO (MADRID)
No te lo pierdas. En unos días, aquí en el blog, podrás conocer su trabajo, realizado en el seno de programas desarrollados por ICONG para el apoyo para la mejora de la gestión de la calidad de las entidades.
ESTRUCTURAS RESILIENTES
¿Es la resiliencia una forma “pedante” de hablar de flexibilidad y adaptación o hay algo más detrás de este término tan escuchado últimamente?
La resiliencia es un término tomado de las ciencias físicas que define una cualidad de los materiales. Hace referencia a la capacidad de un material de recuperar su forma después de sufrir una deformación. A mayor resiliencia mayor capacidad de resistir un impacto sin romperse para volver a su forma inicial.
Cuando trasladamos este concepto a las personas y organizaciones necesitamos traducir, no solo capacidad de ser flexible, sino además qué entendemos por no “romperse” y “volver a su forma original”.
En estos momentos en los que personas y organizaciones hemos recibido un impacto del exterior, y vivimos la incertidumbre, parece interesante reflexionar sobre algunas creencias o hábitos aprendidos sobre cómo recibir “el golpe”, cómo nos protegemos mejor, en qué medida resistimos y corremos el riesgo de rompernos, o nos adaptamos, y en qué medida “volvemos a recuperar nuestro ser inicial”.
Esta reflexión surge del deseo de tomar esta situación como una oportunidad para hacernos más fuertes. A muchas entidades esta situación nos ha dejado tocados pero no nos ha roto. Hemos sido capaces de sobrevivir. Ahora bien, retomando el concepto de resiliencia veíamos dos características clave:
- La no ruptura
- El hecho de volver a la forma anterior
Queremos ahora destacar este segundo punto. ¿Es volver a lo anterior, replicar exactamente lo que hacíamos, como lo hacíamos y sin cambiar un ápice lo que estaba en nuestro ser? ¿Es esto posible? ¿Podemos resistir para no cambiar? o, ¿queremos cambiar para mantener lo que fuimos?
Podemos guardar lo que nos hace únicos, nuestra esencia, eso que nos vio nacer y que hoy, después de un golpe, nos conecta con ese momento inicial. Podemos hacerlo abriéndonos al exterior.
Aquí va una invitación a tomar como modelo la propia naturaleza de los sistemas vivos. Según Margaret Wheatley, en su libro de Liderazgo y nueva ciencia, los altos niveles de autonomía del medio e identidad son el resultado de mantenerse abierto a la información exterior.
Esto parece contrario a nuestra forma habitual de pensar: la creencia de que para mantener nuestra identidad, nuestra individualidad, debemos protegernos de las fuerzas externas. Tendemos a pensar que el aislamiento y los límites precisos son la mejor forma de mantener nuestra individualidad. Pero para Wheatley, en la medida en la que continúa el proceso de intercambio entre el sistema y el medio, se desarrolla mayor libertad y autonomía. El sistema enfoca sus actividades hacia lo que se necesita para mantener su propia integridad y su autorrenovación.
Las organizaciones adaptativas, según Dumaine (1991) son las que tienen capacidad para responder con gran flexibilidad a los cambios internos y externos. Los equipos, tareas, destrezas emergen en respuesta a una necesidad. Cuando ésta cambia, también lo hace la estructura organizacional.
Te invitamos hoy a reflexionar sobre tus propios hábitos y creencias y los de tu organización, sobre cómo nos protegemos mejor y nos hacemos más fuertes ante los impactos externos. En estos momentos de enorme turbulencia:
- ¿Cuáles han sido las respuestas automáticas generadas, blindarnos hacia lo externo o abrirnos ante lo que nos llega?
- ¿Qué elementos han aparecido con mayor claridad?
- ¿En qué medida se han identificado elementos que dan mayor identidad a la organización?
- ¿Qué vemos que se ha fortalecido? ¿Qué sentimos que se ha debilitado?
- ¿Se han abierto más canales para recoger información del medio?
- ¿En qué medida nos hemos comportado como una organización resiliente?
- ¿En qué medida nos hemos comportado como una organización resistente?
- ¿Qué valores estamos cuidando al reaccionar de la manera como lo hemos hecho?
- ¿Qué valor o valores queremos proteger aquí y ahora?
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