Inicio, nacimiento y surgimiento:

ARA se fundó el 14 de Noviembre de 1.984, por la necesidad planteada por un reducido número de enfermos alcohólicos y sus familiares, conscientes de su problema, de su necesidad de auto ayudarse y de ayudar a los demás. Formando una asociación de carácter benéfico-social y sin ánimo de lucro, que tiene como únicos objetivos, la información, prevención, tratamiento y reinserción social de los/as enfermos/as alcohólicos/as y sus familiares, así como de concienciar a la opinión pública de los gravísimos riesgos que entraña el consumo abusivo de alcohol.

Crecimiento:

Desde su fundación hasta nuestros días se han atendido a más de 6.500 pacientes, a los que hay que añadir sus familiares, personas que aunque no estén afectadas directamente por la enfermedad del alcoholismo, de alguna forma, están influenciadas por el mismo. Capítulo este no contemplado por ningún organismo oficial, de los que dependemos.

En fecha 10 de junio de 1.999 fue DECLARADA de UTILIDAD PÚBLICA, según Orden Ministerial; en febrero del mismo año, y como reconocimiento a la labor desempeñada a lo largo de sus, hasta entonces, 15 años de existencia, la Delegación de Gobierno de la Junta de Andalucía le concede la Bandera de Andalucía. En 1.992 fue declarada por el Ministerio de Economía y Hacienda, Entidad de Interés Social y se le concedió la exención del I.V.A.

Está inscrita en el Registro de Asociaciones Nacional (con el nº 64.999), Provincial (con el nº 706) y Municipal (con el nº 43), así como en el Registro de Sanidad (con el nº 68), en el Registro de Centros y Establecimientos Sanitarios, con Autorización Administrativa de Funcionamiento de Centro de Atención Sanitaria a Drogodependencias (con consultas Médica y Psicológica) de la Delegación de Salud, en el Registro de Entidades, Servicios y Centros de Servicios Sociales de la Consejería de Asuntos Sociales de la Junta de Andalucía, Sección Comisionado para la Droga, como Entidad, con el nº AS/E/0002274 y como Centro de Tratamiento Ambulatorio de Alcoholismo, con el nº AS.CDRO/CS/38.

Pertenece como socio de pleno derecho a la Federación Andaluza de Alcohólicos Rehabilitados – F.A.A.R., a la Red de Entidades del Voluntariado de Almería – REVAL y a la Federación de Intervención de Adicciones de Almería – FEDAL.

Relaciones con el entorno, comunidad y administración:

En cuanto al entorno, como campañas de información y prevención del consumo abusivo de alcohol, ARA desarrolla programas concretos dirigidos a las poblaciones jóvenes, grupos de riesgo, a las familias y a la población en general de la Provincia de Almería, a través de Talleres, Charlas-coloquio, Carteles, Folletos informativos distribuidos en Mesas Informativas instaladas en Centros de Salud, Centros Comerciales, Farmacias, en la Vía Pública, etc., difusión en los medios de comunicación (prensa, radio, televisión, internet, etc.). Igualmente la Entidad participa y colabora en la organización y realización de actividades y eventos con las distintas Asociaciones y Organismos que se lo solicitan.

Asimismo mantiene relación para la colaboración tanto económica como de participación y/o apoyo a sus actividades, con la Administración Pública, con Instituciones Privadas y con otras Entidades (Fundaciones, Redes, Asociaciones, etc.), para poder cumplir con el funcionamiento de la Entidad, desarrollar nuevos programas que sigan en la línea de actuación generada y otros nuevos que obedezcan a las demandas futuras para mejorar la calidad en los servicios que presta.

Momento actual:

El objetivo principal de ARA es el tratamiento integral del alcoholismo, para lo que cuenta con un Centro de Tratamiento Ambulatorio (CTA) acreditado por la Junta de Andalucía. La población a la que va dirigida su actuación es, directamente, a todas aquellas personas que padecen la enfermedad o sufren sus consecuencias, e indirectamente, a modo de prevención, a toda la población en general de Almería y su Provincia, concienciando a la misma de las nefastas consecuencias que en todos los órdenes, personal, familiar y socio-laboral, conlleva el consumo abusivo de esta droga.

En la actualidad, con la plantilla de personal laboral adscrito, a los que hay que añadir el de voluntariado, atiende a una media mensual de unas doscientas cincuenta a trescientas personas, entre enfermos y familiares.

Ofrece Programas Asistenciales de Tratamiento Biopsicosocial para la desintoxicación, deshabituación y rehabilitación, así como de reinserción social del enfermo/a alcohólico/a y sus familiares y Programas de Información para la Prevención del Consumo Abusivo de Alcohol, al resto de la población almeriense.

Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad:

Se planteó que para llegar a conseguir mayor efectividad en el servicio que presta la Entidad, sería importante que todas las Áreas de la Organización trabajasen de forma documentada, evaluada y con acciones de mejora. Para ello la Entidad decidió implantar un sistema de Gestión de Calidad, aprovechando la oportunidad ofrecida por la Federación Enlace, de un proyecto subvencionado por la Junta de Andalucía. Se certificó con EFQM en Julio de 2012, pero no se pudo renovar en su vencimiento por falta de medios económicos.

Posteriormente se tuvo conocimiento, a través de UNAD, de la existencia de ICONG y se consideró que la adaptación del Sistema de Gestión que utiliza ARA, a la Norma ONG Calidad, nos podría facilitar la posibilidad de volver a certificar y seguir trabajando con la mejora continua de forma reglada.

Valores:

La Entidad trabaja con los siguientes Valores:

AUTOAYUDA Y AYUDA MUTUA:
El tratamiento que se aplica, tanto a enfermos/as como a familiares, está basado en la concienciación, asimilación y aceptación del alcoholismo como enfermedad y la implicación personal de cada uno en su propia rehabilitación, así como la participación en la rehabilitación de los/as compañeros/as.

RESPETO Y EMPATÍA:
En las relaciones entre las personas afectadas, con atención individualizada a las necesidades propias y con un trato digno e igualitario para todos.

COMPROMISO Y CONFIDENCIALIDAD:
De obligado cumplimiento por todas las personas afectadas, recogido en nuestro Reglamento o Normas de Régimen Interior, así como en la legislación nacional e internacional vigente.

PARTICIPACIÓN ACTIVA:
De los usuarios en todas las actividades organizadas con relación a la rehabilitación.

PROFESIONALIDAD EN EL TRATAMIENTO INTEGRAL:
Implicación, formación continuada de Técnicos y Voluntarios (que ejercen como Monitores-Terapeutas), aplicado al tratamiento.

TRANSPARENCIA:
Acceso de cualquier usuario a la información sobre la gestión de la Entidad.

Retos:

Para los próximos años, a la Asociación se le plantean los siguientes retos:

• Aumentar la demanda de nuestros servicios en la Sociedad, especialmente de las personas afectadas, directa o indirectamente, por el consumo abusivo de alcohol.
• Incrementar el número de Socios/as y Voluntarios/as de la Entidad y conseguir una mayor implicación y participación de los mismos en las actividades programadas.
• Conseguir mayor reconocimiento del alcoholismo como enfermedad por parte de la Sociedad, potenciando así su prevención.
• Mejorar la financiación económica para poder cumplir los objetivos de la Asociación.

Elección de la Norma ONG Calidad:

Considerando la necesidad creada de seguir trabajando en Gestión de Calidad, la Entidad decidió implantar la Norma ONG Calidad por ser la más idónea para su forma de trabajo y de gestión, así como por ser específica para el Tercer Sector, al que pertenece, y por basarse en los principios, requisitos y valores, con los que se identifica.

La Asociación de Drogodependientes y de Familiares Resurrección nace en la localidad de Punta Umbría allá por el mes de Octubre de 1.990, donde un grupo de personas, sobre todo madres y mujeres preocupadas y afectadas por el desarrollo de problemas de adicción en familiares o allegados. Iniciaron diversos movimientos vecinales y una gran lucha para buscar recursos y apoyo a las personas que presentaban este tipo de problemas.

Durante el mes de noviembre del mismo año se celebro la Asamblea General Extraordinaria, eligiéndose la Junta Gestora y donde se acuerda contactar con Comisionado para la Droga de la Junta de Andalucía para que envíen la documentación necesaria para constituir una asociación de ayuda al drogodependiente y su familia.

Finalmente en enero de 1.991, queda constituida legalmente la Asociación de Familiares de drogodependientes “Resurrección”.  Esta entidad fue impulsora del apoyo y tratamiento al drogodependiente, para favorecer la inserción en la sociedad y la desaparición y erradicación de la droga en Punta Umbría, consiguiendo al mismo tiempo la implicación de gran parte de la sociedad puntaumbrieña.

A partir de aquí, una de las principales metas fue posibilitar una asistencia profesional a los/as drogodependientes, un centro de atención social y psicológica en exclusividad para drogodependientes y sus familiares, prevención y reinserción, y divulgación de información.             Posteriormente se inauguró en 1.994 el Centro de Día, como recurso socioeducativo complementario a los tratamientos y diversas actividades.

Poco a poco se van ampliando las actividades, como es el caso de los talleres de prevención, desarrollo de jornadas formativas en el ámbito de drogodependencias y actividades socioculturales, ayuda social para cubrir necesidades de vestuario, higiene, visitas a personas presas.

Al mismo tiempo, se empezaron a desarrollar Talleres de Costura a familiares, Cerámica Artística y Manualidades, Cuero/Marroquinería y programas de radio realizado por voluntarios para sensibilizar a la población sobre la problemática de las drogodependencias.

En los años sucesivos y hasta llegar a la actualidad los esfuerzos se han ido encaminando a completar la asistencia que se ofrece a usuarios y usuarias de la asociación a día de hoy, nos centramos en la atención a personas con problemas de drogodependencias a través de nuestros servicios de atención psicosocial, prevención, y asesoramiento pero en los últimos años hemos ampliado nuestras atención también familias en riesgo de exclusión social y personas sin hogar.

Para que todos nuestros proyectos y metas se puedan alcanzar y obtener el máximo rendimiento en cada uno de ellos, se decidió poner en marcha un proceso de calidad ya en el 2012, provocando un cambio en la Asociación, y proporcionando un mejor funcionamiento, organización y planificación.

Frente a las nuevas necesidades detectadas en el desarrollo del trabajo en los siguientes años y requisitos exigidos para mantener en marcha el buen hacer de la entidad, se identificó   durante el 2016 la necesidad de implantar un sistema de calidad más adaptado al Tercer Sector y que respetará las idiosincrasia de la Asociación, por ello se tomó la decisión de implantar en nuestro sistema de gestión la Norma ONG Calidad ya que es una norma específica para entidades del Tercer Sector, que preserva a las personas y que ante todo prioriza las necesidades y satisfacción de las mismas.

De forma paralela, empleamos el propio proceso de calidad como parte de revisión y autoanálisis nos permite continuar nuestro trabajo y avanzar con nuestra misión, visión y valores.

Para dar necesidad a todos los afectados de DHR y sus familiares, se crea, en 1990, la Federación de Asociaciones de Retinosis Pigmetaria de España (FARPE)  de la mano de un grupo de personas afectadas por la enfermedad.

 

La motivación que dio lugar al nacimiento de FARPE fue la búsqueda de soluciones a esta patología visual, (no siendo atendida ni estudiada), desconocida en aquel momento, y considerada todavía hoy dentro del grupo de Enfermedades Raras.

 

Se establecieron los cimientos de la Federación con sus estatutos y sus socios. Los socios de FARPE están formados por 11 Asociaciones en 11 Comunidades Autónomas, que trabajan en pro de la mejora de las condiciones de vida de las personas afectadas, aproximadamente, 15.000 personas en España.

 

FARPE, como Federación, ha trabajado con el objetivo de dar difusión y empoderamiento a las enfermedades con DHR, por ello, contamos con S.A.R. Doña Margarita de Borbón y Borbón, Infanta de España, como Presidenta de Honor. También la Universidad de Salamanca nombró a FARPE socia de Honor de la Fundación de la Investigación del Cáncer de la Universidad de Salamanca. Y en diciembre de 2016 fue declarada de Utilidad Pública.

 

FARPE, ante el trabajo que ha ido realizando durante estos años, ha ido creciendo, y hoy día contamos con una sede principal, dos trabajadores sociales y 26 voluntarios que ayudan a la coordinación del trabajo de cada día en la Federación.

 

Ante el volumen de trabajo y de personal, se acordó con la Junta Directiva la implantación del sistema de gestión de la calidad, para el reconocimiento de nuestro trabajo ante las instituciones públicas como privadas, dentro del ámbito del Tercer Sector. Se eligió la Norma ONG Calidad, ya que es una norma específica para entidades del Tercer Sector, que está orientada a las personas, en la que siempre se priorizan las necesidades y satisfacción de los afectados.

 

Estamos muy orgullosos de dicha implantación, ya que se implanta una metodología común dentro de la Federación que ayuda a un trabajo más dinámico y fluido dentro y fuera de la entidad.

HISTORIA:

El movimiento vecinal de finales de los años sesenta y setenta aparece como un movimiento reivindicativo para la mejora de las condiciones de vida en los barrios y pueblos. Forma parte del movimiento democrático que reclama el reconocimiento de los derechos de los ciudadanos, de los derechos de expresión y de asociación. Se configura como un movimiento socio-político, de reclamación social y de transformación democrática.

Es la expresión de la acción de los vecinos para defenderse o para exigir mejoras en su entorno   de sus condiciones de vida, la asociación es la forma de organizarse de los vecinos para conseguir los objetivos comunes de mejora de la calidad de vida y de la convivencia en el ámbito territorial en el que actúan. La asociación de vecinos es una organización, entendiendo por organización todo grupo de personas que trabajan juntas, que se asocian para conseguir objetivos comunes.

El establecimiento de la democracia con estructuras políticas y administrativas apropiadas, así como el paso de muchos dirigentes vecinales a la vida municipal, marca una etapa de normalización democrática, en la que las organizaciones vecinales se ven abocadas a recuperar su función reivindicativa y convivencial. Esta no está exenta cierta tensión con la nueva administración, que no sabe valorar, en algunos casos, su aportación a las nuevas instituciones y, en especial, su contribución específica al desarrollo social y territorial.

El movimiento vecinal padece una indudable crisis, de la cual va recuperándose lentamente. Se constituyen algunas federaciones y, posteriormente, la confederación catalana en 1988, impulsada por las Federaciones de Asociaciones de Vecinos de Badalona, Barcelona, Lleida, el Bajo Llobregat, Manresa y Tarragona. Las Federaciones y la Confederación son estructuras de segundo grado, que refuerzan y coordinan el conjunto organizativo de la organización vecinal de las AV.

La constitución de la CONFAVC contribuyó a la difusión y agrupamiento de las asociaciones en una organización de ámbito catalán, con capacidad de poner en marcha iniciativas reivindicativas conjuntas y nuevas reflexiones comunitarias.

CRECIMIENTO Y FACTORES DE ÉXITO

Los inicios no fueron fáciles en cuanto recursos económicos o materiales, pero en cambio los recursos humanos que procedían de esas federaciones de todo Catalunya y la ilusión de poder ser un agente social importante para tratar aspectos de país que revertirían en el barrio fue el motor y éxito del camino iniciado. Este posicionamiento de la organización supuso, en breve, año 1990, tener un reconocimiento institucional como interlocutores sociales. Es a partir de ese momento que el potencial de la organización empieza a ir más allá de la protesta e inicia el camino en las propuestas antes las necesidades. Es cuando nace la experiencia de la mutua SINERA (1994) y de otras propuestas de servicios, al mismo tiempo que se promueve una notable campaña contra el recibo del agua, emblemática por la consecución de objetivos y repercusión pública. Se continúa con la creación de una cooperativa de Gestión de Comunidades de Propietarios (2000) y una Fundación de estudios y recursos (2008).

Así mismo en octubre del año 2000, CONFAVC, obtiene la Declaración de Utilidad Pública por parte del Ministerio del Interior.

Toda esta actividad y desarrollo se refuerza con un primer plan estratégico 2002-2005, donde se define la misión, unos objetivos estratégicos y un plan de acción para llevarlos a término. Entre otras acciones destacamos la modificación de estatutos, donde se modifica el órgano de gobierno, creando una junta con cargos personales (anteriormente los miembros eran las federaciones) y un consejo federal donde están representadas, a través de sus presidentes, todas las federaciones, así como, también se crea la figura gerencial.

Es en este contexto que se definen los valores de la organización. Los valores configuran y deben permitir el desarrollo de la organización vecinal en el presente y en el futuro, constituyen elementos de referencia esencial en la cohesión organizativa e inspiran la acción y las formas de trabajo de los miembros de la entidad. Por tanto, los valores forman parte del cuerpo de identidad de la organización:

El diálogo:  es un valor definitorio de nuestras asociaciones, entendido como el esfuerzo para poner en común los intereses y preocupaciones de las personas, de escuchar, de buscar respuesta a los problemas, de opinar, de proponer, de manifestar y reivindicar. El diálogo es una actitud de respeto, de interlocución, de positivar las propuestas, de poder diferir en las visiones, de búsqueda de soluciones, en definitiva.

El trabajo en equipo: ves un valor clave en la forma de actuar de la organización vecinal. Las asociaciones son equipos de asociados; su fuerza radica en formar equipos de trabajo, en hacer frente a los problemas comunes en equipo, en incorporar técnicos o expertos en el equipo asociativo. Trabajo en equipo es también sentido de responsabilidad, compromiso en la eficiencia, en definitiva, hacer del sentimiento y práctica de la responsabilidad un factor de trabajo colectivo.

Sentido de comunidad: el valor de la comunidad o el sentimiento de pertenencia a ésta, de vinculación a la misma, es la primera referencia de toda acción vecinal. El interés particular se debe adecuar al interés común. Compartir y colaborar es la esencia de la comunidad. Promover la sociabilidad, la integración, el respeto por la diferencia, el compartir en común el territorio en interés de todos.

La solidaridad vecinal: entendida tanto como solidaridad interna, como externa. Solidaridad como valor de convivencia y como valor de ayuda y apoyo a los demás a los iguales y a los diferentes. Solidaridad entre organizaciones y entre personas. Ayuda mutua. Contribuir a resolver problemas.

Contribuir a la mejora de las personas y de la comunidad: generar relaciones, comunicación, vínculos entre las personas. Promover espacios de convivencia, de apoyo social, de aceptación y de promoción comunitaria.

 

MISIÓN, SERVICIOS Y RETOS

En estos momentos CONFAVC tiene como socios a 22 Federaciones de Asociaciones de Vecinos, a 460 Asociaciones de Vecinos y a una Coordinadora vecinal de Jubilados y pensionistas.

Nuestra misión es ser organización de referencia en la acción para la mejora de la calidad de vida de las personas y de la convivencia en los barrios y pueblos de Catalunya. Ha de promover y coordinar un modelo de asociacionismo basado en la participación, el servicio a la comunidad y la solidaridad vecinal

Para trabajar en esta línea la CONFAVC organiza su actividad, que podríamos simplificar de la siguiente forma:

1. Campañas y reivindicaciones
2. Programas y proyectos
3. Servicios desde la economía social

 

• Diferentes son las campañas sociales que actualmente se llevan a cabo, estas campañas normalmente se trabajan en alianzas con otras entidades sociales: Mesa por la democracia, Contra la pobreza Energética, Por la calidad del aire, Por una vivienda digna, etc.
• Los proyectos son dirigidos por la CONFAVC, pero se desarrollan en los barrios de la mano de la Asociación de Vecinos. Algunos ejemplos: Vecindad Diversa, Aula Actual, Alquiler asequible, A-porta, etc.
• Los servicios que se ofrecen a los socios y a otras entidades son diversos: gestión contable, fiscal y laboral, formación en gestión asociativa, talleres sobre políticas públicas, etc. Y por otro lado, servicios a través de cooperativas creadas por CONFAVC a tal efecto: gestión de comunidades de propietarios, SINERA (mutua de entierros).

Es en el momento de introducir la figura gerencial y la evolución de la organización en relación con el aumento de programas y servicios, cuando se ve la necesidad de introducir auditorías y normas que den calidad, en definitiva, supongan dar más valor a aquello que se está haciendo. Se empieza en el año 2000 con la auditoría de cuentas de la entidad, se continúa en 2004 con la implantación de una ISO14.001 y finalmente en 2016 con una reflexión para incorporar un sistema de calidad adaptado a nuestras necesidades.  En este sentido y después de ver diferentes opciones se opta por la ONG Calidad, entendiendo que se adapta mejor a nuestra realidad. Una norma que debe servir para introducir y mejorar las formas de hacer, potenciando los valores de la entidad. Dar más visibilidad a la acción de la entidad, especialmente en sus proyectos y servicios, ordenar procedimientos internos que nos restan efectividad y un aprendizaje en la gestión de la calidad para trabajar la misión, tanto desde el aspecto de gobierno como desde el aspecto técnico.

Quiero acabar con el reto de los próximos años que pasaría por consolidar los proyectos que actualmente son bandera para la CONFAVC, trabajar el factor identitario de la organización respecto a sus socios, actualizar y reforzar su proyecto asociativo. Si a estos diferentes ejes les sumamos la Norma ONG, el empoderamiento del equipo de gobierno y técnico (especialmente en la mejora de la gestión y el sistema de trabajo), así como la estabilidad de los proyectos y servicios tenemos una organización vecinal cohesionada, con valores y una misión que la posiciona de forma destacada en el sector social.

Apret, tal como su nombre indica es una Asociación de Prevención y Estudios de las Toxicomanías. Quizás su última palabra debería verse sujeta a un importante y sustancial cambio ya que Apret, hoy por hoy trabaja la prevención de las adicciones en general.

Por remontarnos un poco a la historia, Apret comienza a principios de los años ochenta cuando el mundo de las adicciones reunía un perfil muy concreto y un grupo de madres de personas afectadas por la problemática de la adicción, formando parte de un problema que va más allá de lo individual, buscaban recursos que proporcionar a las situaciones que vivían.

El 5 de Noviembre del año 1990, la Consejería de Justicia y Administración Pública remite los estatutos de la entidad aprobados dándole un espacio dentro del registro de asociaciones. Son éstas y otras madres, dejando sus historias personales a un lado las que deciden que Apret, debe abrir sus puertas a todos/as los/as ciudadanos/as de Almonte incluyendo sus dos núcleos de población El Rocío y Matalascañas, para hacer de esta entidad un recurso digno y de calidad; hasta la actualidad, Apret ha sufrido un proceso de evolución continua donde el trabajo se ha adaptado a los cambios de la realidad social en el mundo de las drogodependencias y adicciones.

En definitiva, Apret es una entidad sin ánimo de lucro de ámbito local, que centra todos sus esfuerzos en hacer llegar los derechos de los que todos los/as ciudadano/as somos beneficiarios/as a aquellos colectivos que por su situación especial se caracterizan de lo que antes llamábamos marginalidad y hoy conocemos como exclusión social, pero que ineludiblemente es una situación de desventaja social.

Para terminar destacar otra característica de Apret: la transparencia, basada en el trabajo real y trazable de la entidad y sería perfectamente viable ampliarla a través de los diferentes registros y memorias que Apret elabora cada año.

MISIÓN:

Asociación sin ánimo de lucro que trabaja por y para prevenir la exclusión social en todos sus ámbitos, y en particular, en el ámbito de las adicciones, dirigiendo todos sus esfuerzos a promover una sociedad más justa e igualitaria.

VISIÓN:

Ser referente provincial en la prevención de las adicciones garantizando unos servicios estables y de calidad, para prevenir situaciones de exclusión social.

VALORES Y PRINCIPIOS:

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